不同的职业，对库存周转率的“规范”要求不一样，但有一点是共同的，那就是库存周转率假如太低，就会严重地影响企业的现金流及出资回报率，单品赢利率再高也没用。
其实，库房办理关于周转率管控而言仅占很小一部分份额，其在全体流程中所起到的效果集中于数据传递和战略的处理，而战略的设定则是由上游和下流部分决议的。
本文将从多个视点来剖析周转率的合理解决方法，以帮咱们处理好库存周转率的问题。
每个收购部分依据每月的出售计划，在保证正常出售的条件下（安全库存天数的货量）拟定一个依照销额不同改变需求，进行收购产品的收购金额计划。进步每个部分合理的代销或联营专柜供货商的数量。代销/联营产品能够实施不计库存或入库处理，天然降低了公司全体库存金额。联营产品不入库能够很好操作，但代销产品操作需信息部的合作；别的代销所属的类别产品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌产品，并且必须有一个数量的控制，过多都不利于办理。依据必定时期的出售量，拟定一个合理的产品类别库存量，将产品的周转快慢分红A、B、C三类。A类产品的合理库存量在3—7天的出售量；B类产品的合理库存量在7—10天的出售量；C类产品的合理库存量在10—15天的出售量。注：产品录入时就定好此种产品的周转快慢等级。
收购员所担任的收购产品，哪些是收购员用来进步出售额的，哪些是用来进步部分毛利的；收购员应拟定一个完结出售额所属产品一个月的出售量目标；完结毛利率的产品一个月赢利额度目标；产品用来充量完结出售额的实施的是薄利多销（有的产品乃至是零毛利或负毛利）；用来完成出售毛利的产品是二三线品牌产品，是替换筛选最快的产品。
依据每月出售报表，收购员将所担任的类别产品，在出售排名中（每个类别）的最终10位或20位实施筛选或要求供货商协作与我公司出售不畅产品提出的解决计划。例如要求供货商降价促销、搞五光十色的促销活动、支撑费用进行新的陈设位调整（堆头或N架）或许直接进行清仓出售（能出售的产品尽量进行出售而不进行清仓退货处理，因出售中的丢失仅仅供货商，咱们相同有赢利可得，如退货则什么都没有）。
自动引导周边商场进行价格竞争加价毛利率控制在合理范围内（严厉依照会员制商场的许诺实现扣头份额）树立一支独立、专业、高效企业和事业单位的团购或政府收购项目的出售部队（拿出赢利的一半乃至更多的出售奖赏计划给一线职工）拟定会员积分返利计划落真实实处五光十色的优惠促销活动通道内的（堆头N架）产品的陈设周期以不超越15天为准则其它有利于出售的计划。
产品的SKU数量，在一般出售时段或时节需严控在规则范围内行将到季或过季产品或产品有效期行将到期又不能退货的产品，应提前进行清仓或降价处理产品SKU数量确实需增减的，也只能在10%以内的范围内作相应调整拟定一个具体周到的降价处理产品的准则和程序新产品的引入或有出售潜力产品的开发，其条件是这一个类别内的产品就应有相应的清场处理订购频率进步，实施少数屡次操作战略到达供货商的最低送货规范，是少数订购的条件某些到达必定量才享用的订单扣头，能够实施订量总额不变，分单送货的准则出售较快的产品能够实施随时库存缺乏、随时订购、随时送货的准则（需收购员与供货商充沛洽谈，达到以上送货的一致）最大极限地考虑供货商与公司达到的所供给产品SKU数量与送货本钱之间的联系（供货产品SKU数量太少，热销的产品补货种类就少，供货商送货次数相应削减；且记供货商所供给的产品数量如太多，又会形成供货商控制公司产品的价格或促销、费用方面的支撑。）综上所述，库存周转率的进步是各个部分一同尽力的成果，办理者必定要在执行前一致各部分思维，实时交流同享有关信息才能将库存周转率进步这一作业做好。
