随着数智化浪潮的推进，河北建工省安装五分公司积极拥抱变革，近日，在中科富峰项目成功实施了仓储智能化管理，标志着分公司在物资管理领域开启了新的篇章。面对传统物资管理中长期存在的数据准确性难以保障、查询与盘点耗时费力，以及现场物料存放杂乱无序等难题，五分公司通过一系列创新举措，不仅优化了管理流程，还实现了物资管理的精准化、高效化与信息化，为分公司持续健康发展奠定了坚实基础。
首先，分公司构建了统一的编码体系，实现了对物资的精细化管理。在中科富峰项目引入了统一的物资编码与分类系统，为每一种物资赋予了唯一的“身份证”。这一举措使材料员可以通过系统快速准确地跟踪和管理库存，确保了物资信息的准确性和时效性。技术员在公司综合信息管理平台上提报材料计划时，能够明确材料数量及分类，经商务经理审批后，直接导入仓储平台，实现了从计划到执行的无缝对接。
其次，扫码出入库系统的引入，实现了作业效率的飞跃。无论是材料入库还是出库，材料员仅需通过手机APP扫码就可以完成操作，快速缩短了人工录入的时间，并明显降低了错误率。通过到货单分解和工段信息记录，材料流转的透明度与可追溯性得到了逐步提升，物资管理的精确度也随之增强。
针对现场物料存放杂乱的问题，中科富峰项目创新性地实施了条码与色标管理。大件物资在室外存放时，条码分类张贴，清晰可辨；室内物资按照材质、规格分区摆放，并粘贴条码以实现快速定位。小管件则采用色标进行区分，这一举措使得物料存放变得直观明确，查找效率明显提升，有效改善了现场环境。
此外，分公司还格外的重视数据分析在物资管理中的应用。通过对计划数量、实际到货数量和出库数量的对比分析，公司实现了物资精准管理。同时，还深入开展了单一材料采购、出库情况及明细分析，以及库存水平分析等工作，为采购计划的制定和库存调整提供了科学依据。这些数据分析结果不仅帮助项目部有很大成效避免了库存积压和缺货现象的发生，还明显降低了管理成本，提高了管理效率。
中科富峰项目仓储智能化管理的成功实施，是五分公司在物资管理领域的一次重大突破。五分公司将继续深化仓储智能化管理的探索与实践，以科学技术创新为引领，不断推动分公司物资管理上的水准迈向新高度，为分公司持续健康发展注入强劲动力。（赵蔚）
