相关部分负责人及局属二级单位出产副总、安全总监、项管中心及安监部分负责人、局要点项目项目经理等合计700人在主会场和视频分会场参会。
一是砥砺猛进，保证全年方针高质量完结。坚定信心凝集展开合力，压实各级展开职责，掀起“大干快上”热潮；分类施策推动产量转化，深挖在建项目产出潜能，加速新签合同转化落地，活跃策划停缓建项目复工，提级办理要点项目、重要产出项目；抢抓增量方针有利机会，精准掌握当地债款化解方针，统筹好履约专项支撑资金投进，激起项目团队稳产创效的活跃性。
二是创变有为，争做质量履约办理全优者。厚植项目总承揽办理优势，做优规划源头办理，进步专业创效水平，标准双包项目监管；锻强项目质量办理才能，建强质量办理体系，进步地产项目质量，加强全过程全专业质量办理；拓宽要点项目办理成效，推动项目分级办理落地，加大要点项目赋能服务，进步项目高标准履约质效。
三是筑牢防地，夯实履约危险防控根本盘。抓严安全出产作业，强化危险源头办理，扭住监管关键环节，执行安全职责追查；抓实保支清欠作业，做好欠薪危险排查办理，执行劳务办理区域职责，进步保支清欠保证才能；抓好环保督察作业，做好统筹安排，掌握督察要点，强化信息报送。
徐国政就下阶段安全出产作业着重：要在抢抓产量的一起，根绝安全降级现象，重视详细事项执行；要做好安全办理亮点做法的推行和使用，落地收效。
司鹏飞就下阶段出产作业着重：要求全力保证职责目标完结，做好项目分级办理，优化飞检准则，强化质量办理体系制作，推动渠道化履约，做好环保督察预备、应急维稳等作业。
倪秋鸿就下阶段安全出产作业着重：要抓好安全出产专项整治，保证四季度安全安稳；要做好总结与策划，统筹全年安全出产作业；要进步应急才能，抓好岁末年初安全出产。
会上，体系总结了成都京东方项目制作效果，展开渠道化履约、四大中心赋能、快速制作等经历推行，进行安全出产方针学习及警示教育，传达局三季度运营会精力及有关方针宣贯，通报三季度出产办理、新事务安全查看状况、质量月总结及质量事情状况、三季度飞行检査及才智工地使用状况;城司、壹品公司做项目质量进步计划执行状况报告，三季度飞检“黑榜”单位述职，各单位报告全年估计完结产量及保证办法。
会前，整体参会人员赴成都京东方第8.6代AMOLED出产线项目进行现场观摩。
制作内容有PNL厂房、化学品间、特气库房、220KV变电站以及配套设备
