“咱们积极展开国产化收购，完结6项进口物资国产化收购、试用、点评等作业，节省很多收购资金。”近来，燕山石化物资配备中心物资办理科职工董吉喆介绍，在集团公司发布的2023年物资供给办理绩效考核方针情况通报中，燕山石化以总分99.4分的成果，获集团公司2023年度物资供给办理绩效化工企业板块第一名。
现在，燕山石化逐步齐备物资收购办理制度，通过确保物资供给、下降收购本钱、加强库房办理等行动，提高物资供给水平。前4个月完结出产检修物资安全、及时、经济供给。
为确保物资收购的质量和时效，物资配备中心发起“收购+服务”的作业理念，在日常作业中，主动与需求方交流，想需求方所想，急需求方所急。2023年深化各单位收购科进行业务培训、答疑、辅导达2065人次，处理物资供给有关问题1488项。
“在2023年‘一带一路’国际合作高峰论坛期间，咱们与炼油出售公司、化工出售公司联络交流，和谐运送力气，化工原辅料到货39车1115吨，接引进京车辆53辆，确保了会议期间设备安全平稳运转。”该中心化工收购科职工王柠介绍，“上一年特大暴雨期间，咱们紧迫与各出产厂对接需求，与供给商、承运商优化运送道路次将总计1000余包防汛沙袋送至水患现场；紧迫发放防汛物资49件（套），确保了应急防汛物资及时供给。”
环绕降本减费方针，公司大力推动物资收购国产化和绿色化。“4月底，咱们完结高分子量聚乙烯粉料振动筛国产化晋级改造等上报作业。”董吉喆介绍，“在绿色收购方面，与易派客公司携手供给商一起展开绿色资源信息搜索与申报作业，打造绿色低碳供给链，到4月，完结55家供给商绿色资源信息申报。”
上一年，该中心发现进口品牌倒吊桶式疏水阀大部分是分体式规划，修理操作替换便利，整阀替换费用较高。“咱们通过深化调查研究，立异提出‘只需替换倒吊桶组件’的收购方案，在公司有关部门的支持下，只收购倒吊桶式疏水阀组件。比较替换整阀，大幅节省收购资金。”该中心资料收购科职工程海介绍。
2023年以来，根据国家绿色收购认证目录、节能产品政府收购目录清单等规范，该中心整理27个大类103个中类227个小类的绿色物资收购目录，收购绿色包装润滑油约1047吨，节省处置费用近百万元。
“关于物品摆放、出入库次序、库存积压等问题，咱们优化调整库存结构，下降存货资金占用。”该中心方案和谐科职工谢思琦说，“施行‘事前优化收购战略，事中操控方案提报，过后加大库存整理力度’的行动，使库存周转次数10.04次，创10年来最好水平。”
该中心深化运用信息化手法，打造“5S”规范化库房样板，完结备品配件安全存储和高效保供，为其他物资库房规范化创立供给学习。
“2023年，咱们展开5G智能库房及5G无人值守应急库房建造，库房建成后将完结备品配件由‘人找货’转变为‘货到人’，主动入库、出库。”该中心物流仓储科职工尚超介绍，“现在，监控设备已调试结束，无人值守环节和料箱叉车调试作业还在紧锣密鼓地进行。5G智能库房建造全体建成投用后，将有用提高库房空间利用率，下降办理本钱，加速物流仓储体系优化晋级，完结‘一个中心库、三个专业库、十个应急库’的仓储规划布局建造。”
