吉化仓储中心依照“内部挖潜、动态调整、优质高效、服务大局”的准则，对全品类物资贮存仓库、场所及备用贮存地址从头进行规划布局，编制《装置攻坚“百日会战”专项作业方案》，分区拟定《仓储中心物资存储及应急保供处置预案》，为转型晋级项目装置攻坚“百日会战”和大检修物资保供作业提供优质服务。
作为公司转型晋级项目物资保供的主战场，该中心总库承担着全区钢材、电缆、阀门、电气外表物资检验入库、存储、发放、配送作业。面临项目建造所用钢材、型材、阀门、电缆等物资很多到货实践，总库统筹料场物资存储资源，从头规划北院、中院、南院物资，整合现有货位，腾出料场面积，用于寄存检修及后期项目物资，并启用南货料场存储区，完结场所平坦和电缆搬迁，活跃处置积压物资，腾空料场寄存大口径管材、型材，缓解存储压力。面临后续转型晋级项目大型设备连续到货，随机备件及专用工具添加状况，提早安排保管员做好随机备件接纳、建账、保管、出库及盘点作业，为转型晋级项目设备装置调试做好根底保证。
不仅如此，中部供应站环绕本身事务领域，拟定大检修要点时段、项目建造物资应急保供及出产物资特别时刻应急保供办法，具体清晰各级人员职责，一起根据公司《2024年大检修换剂计划表》，初步统计检修期间质料三剂到货总量，提早与出产厂交流，确认可直达现场三剂种类，预留暂时存储仓库，寄存丙类及以下袋装、桶装固体三剂，处理暂时存储问题，有用保证物资贮存保供的平稳高效。
西部供应站自动与出产厂、物资收购公司、西部项目部坚持活跃交流，快速把握物资到货信息，并运用现有仓库资源，优化贮存空间，清晰物资到货后运用备用仓库次序，进一步细化物资紧迫领用和配送流程，分区确认各级职责包保人员，一起研讨检修期间运用仓储仓库作为物资贮存的备用地址，最大极限优化贮存场所，为项目及检修物资到货做好足够预备。
此外，该中心主管副经理安排出产运转室有关人员，运用三天时刻深入基层厂站，对各供应站拟定的《仓储中心物资存储及应急保供处置预案》进行实地推演，对《预案》的操作性、完整性和应急保供职责分工提出完善定见，并就履行履行要求各单位在统筹策划、精准施行、履职尽责上构成上下联动“一盘棋”合理分配优化现有场所，扩展储藏才能，高标准、高效率发挥好仓储“储藏调理，服务保证”效果。（李旻 王慧乾）
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