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时间：20xx.9-20xx.7 学校名称：幻主简历大学 专业名称：新闻与传播硕士（传播学方向） 学校描述：主修：传播产业高质量发展研究，媒介产业高质量发展研究，公共关系管理，电视新闻采编实务，发行与书刊研究等；毕业论文：《新媒体环境下中国国家地理的经营策略研究》；论文发表：《新媒体对社会资本中社会交往的消解--以微信为例》；时间：20xx.9-20xx.7 学校名称：幻主简历大学 专业名称：管理学学士（工商管理方向） 学校描述：主修：管理经济学，人力资源管理，物流与供应链管理，电子商务，生产作业管理等；荣誉：社团联合会十佳社团会长；
时间：20xx.9-至今 企业名称：幻主简历制作公司 职位名称：总经理助理
1.负责组织公司年度战略规划：整合公司年度经营目标，制定公司年度经营计划及事业部绩效指标分解，推动战略规划的落地执行及行动计划的质量监控；
2.负责公司常规会议和重大会议活动组织等会务工作：协调、检查、督办、落实执行情况，确保公司的各项重大工作任务有序开展，做好总经理、经营管理团队与各部门的承上启下的衔接；
3.负责公司管理制度体系建立与维护与优化，督察并跟进各项制度的执行，确保各项制度设计合理，并得到一定效果的贯彻与落实；
1.组织公司完成年度战略规划、战略地图绘制及战略解码行动计划（工具：五看三定、KSF矩阵、战略地图、战略解码、OKR，年度绩效目标拆解，绩效考核方案设计）；
2.策划并组织并且开展4场高管思维拓展等团队建设活动，纵向深挖高层管理团队开展自我反思，促进自我成长，激发组织活力；
3.制定并组织实施公司多位高管绩效考核方案，按月开展绩效面谈及绩效辅导改进工作；
12.牵头设计并制定《运营端年度绩效目标责任书》、《中后台年度绩效目标责任书》、《供应链中心总监绩效考核方案》*2、《公司合伙人选拔与绩效考核方案》、《库龄计提及备货资金规则》、《ID工业设计人员绩效方案》、《研发人员绩效方案》、《品质人员绩效方案》、《产品质量循环改进专项提升方案》；
时间：20xx.10-至今 企业名称：幻主简历公司 职位名称：人力资源经理主要负责：作为业务伙伴依据业务部门1（人员规模约700人）、业务部门2（人员规模约40人）、业务部门3（人员规模约50人）实际业务需求开展招聘、培训、薪酬与绩效管理、员工关系管理、企业文化建设等人力资源管理相关工作。
深入业务体系，理解并掌握业务运作及体系内人才发展状况，评估并明确业务单位在人员配置与招募、培训、绩效管理等方面的人力资源需求，制定并落实业务部门年度人力资源规划及具体模块的工作规划;
对接集团人力资源总部，负责集团体系HR政策、制度与重点项目在业务单位的落地与推动执行，为集团总部人力及业务线资源提供专业的HR解决方案，并整合内部资源推动执行落地；
全面负责业务部门的人力资源规划/招聘/薪酬/绩效考核/员工关系等人力资源各模块的日常管理，定期开展业务单位人才盘点，输出人才盘点报告并制定相应的人力资源提升计划，持续优化人才梯队建设，提升团队协同作战能力；
定期组织各类员工关爱活动，加强员工沟通管理，定期开展员工访谈，了解员工思想动态，及时给予相应引导，并将问题进行反馈和妥善处理 ；
负责贯彻企业文化的落地，推动企业价值观的传承，推进企业文化和价值理念的传播、落地、考核，定期组织员工团建活动，促进组织文化及氛围的提升。
兼职部门文秘，负责部门公文流转存档，负责部门总经理材料准备、日常会议以及客户拜访等行程安排，差旅保障等事宜。
结合业务规划及市场发展的新趋势，组织业务单位完成年度组织架构及人员配置标准调整，优化对口人员招聘渠道，制定年度人才招募计划并落地，完成业务体系合计约60人的人员补充与调整；
完善内部讲师培养机制，建立各业务体系内部讲师队伍，梳理各个业务体系培训需求，及时获取并匹配内外部培训资源，年度共完成专业技能培训8次，领导力培训2次，提升队伍的整体实力；
组织开展业务单位年度人才盘点工作，梳理业务体系各层级人员构成，建立健全人才梯队，结合业务发展现状与需求、绩效考核结果对各层级人员在薪酬调整、培训赋能、岗位调整等方面做实际应用，并明确下一年度人力资源提升工作计划；
组织各业务体系的员工关爱及团建活动，强化企业文化学习，年度组织企业文化学习、生日会、节庆活动、团队拓展等60余次内外部活动，有效提升团队凝聚力及组织氛围；
时间：20xx.7-20xx.10 企业名称：幻主简历制作的案例 职位名称：产品与品牌部品牌营销与公关传播中心项目经理 主要负责：公司品牌形象传播与管理、集团/公司级各类重大品牌公关活动、品牌宣传活动策划与执行和公司社会责任项目的管理。
策划与实施公司境内外传统门户、社交网络、短视频平台等媒体矩阵宣传及营销活动；
负责传播类供应商管理（如PRnewswire、sina等），依据公司年度传播需求制定总体传播计划，管控执行进度；
策划并执行公司社会责任儿童工艺与“GAIN”绿色航空两大类品牌建设及具体项目实施；
建立公司知识产权制度，管控下属十余家公司知识产权工作开展,并负责公司具体知识产权（专利、商标、著作）相关保护维权工作。
推进SKYTRAX五星航空品牌建设，加速品牌国际化进程，与国际主流媒体 CNN《Business Traveller》、BBC、Reuters、Bloomberg News、 Flightglobal 、PRNewswire、Manchester Evening News、The Times、Manchester Business Week、Yorkshire Post、Sunday Mirror、News & Star、Shropshire Star、Lancashire Evening Post、CHINA DAIRLY、Cheshire Life等合作，对海南航空进行了系列专项报道，进一步提升目标市场的品牌认知度及美誉度，助力市场发展；
负责海南航空北京=布拉格，北京=曼彻斯特，长沙=悉尼国际航线条国际航线， “云端空厨”、全球招聘、长安航空首航专项保障、公司周年庆、“一带一路”等三十余项品牌专项传播项目，每年策划专题传播产出80-90篇深度稿件，获美通社当年度“海外传播奖”；
联合省政府开展并策划东寨港红树林“绿途-积分换碳汇”项目传播方案及执行；
牵头供应商完成《2016海南航空社会责任报告》，组织校对审核并与公司年报同步进行发布，获“金蜜蜂”奖；
与中国民航运输协会合作完成《航空运输企业社会责任实施指南》编写及发布，填补行业空白；
牵头联合中石化、波音、UTC等合作方开展国内北京=芝加哥首条生物燃油航班跨洋路演及新闻传播活动；
牵头建立完成《海航控股商标权保护实施细则》、《海航控股专利权保护实施细则》、《海航控股著作权保护实施细则》等一系列公司知识产权管理和保护制度；
在职期间获得集团级团队表彰6次，公司级团队表彰8次，个人表彰2次，绩效排名均在部门前列。
时间：20xx.6-20xx.12 项目名称：幻主简历项目4 项目角色：飞机引进办公室HRS主管 项目介绍：部门2019年度人才盘点工作描述：2019年由于公司战略转型，企业处于收缩转型及成本优化时期，公司整体组织架构及业务体系有必要进行相应变革，为适应新的组织架构及业务动向，集团总部牵头组织各HRBP开展业务体系人才盘点工作，结合业务发展规划重新梳理业务体系内各层级人员构成，拟定业务体系人力资源管理变革方案，整合重合及交叉职能，实施一岗多能策略，优化调整低绩效表现人员，协助企业降低用工成本，逐步提升组织人均效能。项目成果：业务体系内年度用工成本调整符合转型要求，组织内人均效能逐步提升。时间：20xx.7-20xx.12 项目名称：幻主简历项目5 项目角色：产品与品牌部品牌营销项目负责人 项目介绍：为打造世界五星级航空品牌，建立国际化品牌形象实施的公司年度品牌营销及公关传播核心工作项目。工作描述：
国际航线开航仪式：负责制定布拉格、卡尔加里、曼彻斯特、特拉维夫等国际航线开航仪式、新闻传播、媒体首航团、公关活动方案，拟写多篇传播新闻稿件，参与组织集团及公司博鳌亚洲论坛（国外元首参与）等重大传播项目，促进品牌多次在新华社、央视、人民日报、美通社、纽约时代广场及行业媒体等境内外核心媒体曝光量超10亿人次；
围绕境内外航线及重点核心产品，获取及利用优质媒体资源，联合市场部，对新开的海口=悉尼、北京=蒂华纳=墨西哥城、长沙=伦敦、北京-爱丁堡-都柏林、深圳=布鲁塞尔等十余条国际航线周年系列商务套票及产品开展了一系列航线营销与传播工作，建立并利用CNN、BBC等国际渠道以及具有一定影响力的商业、旅游、时尚类媒体优质资源，助力全新国际航线营销与推广，促进销售；
策划“品牌挚友计划”，利用境内外跨行业媒体、强势KOL等合作媒体资源，深度围绕公司787-9梦想飞机、国际精品航线、SKYTRAX获奖等项目成果，侧重于新媒体渠道发布图文视频，柔性传递品牌形象及产品信息；
与国际著名时装设计师劳伦斯·许合作策划海南航空第五代新制服亮相2017巴黎秋冬高级定制时装秀，提高海南航空在国际媒体上的品牌曝光度，拟写新闻稿件，媒体应答口径通过BBC、CNN、PRNewswire，新华社等境内外主流媒体，联合行业媒体、新媒体及KOL组成媒体矩阵，进一步塑造并提升海南航空品牌国际化形象；
项目成果： 为公司获取优质媒体资源及传播渠道，建立媒体传播矩阵，通过一系列的品牌营销及公关传播项目实施，在境内外目标市场逐步提升客户对于品牌的认知度，推进品牌国际化建设进程，市场及服务产品销量提高。时间：20xx.8-20xx.10 项目名称：幻主简历项目6 项目角色：产品与品牌部传播与市场营销中心项目经理 项目介绍： 建立完整公司社会责任业务体系，通过策划开展社会责任类项目传播，与联合国儿基会、金蜜蜂、联合技术等相关企业一同合作，竖立海南航空儿童关爱及绿色航空品牌形象。工作描述：
根据公司品牌定位进行社会责任类供应商招投标工作，根据报告需求收集各个业务单位数据并进行合理性、合规性测算，带领供应商完成《2016海南航空社会责任报告》（中英文）撰写，对报告中文字/图片/数据来进行360度审核，并与公司年报同步进行发布，同步开展相应新闻传播工作；
与联合国儿基会长期开展“change for good零聚爱心”机上捐款项目合作，联合业务部门在合作期间每年筹集相应额度善款给联合国儿童基金会用于支持儿童保护项目，根据项目进展定期开展对外新闻传播，提升企业社会责任品牌形象；
负责与UTC（联合技术公司）以及业内20多家别的行业的利益相关方共同发起“绿色航空倡议网络（GAIN）”，并联合发布《绿色航空白皮书》，倡导绿色出行；
负责联合中石化、波音、UTC（联合技术）等合作方共同开展国内“北京=芝加哥国内首条生物燃油航班跨洋”中美绿色示范航线发布会及新闻传播工作，邀请并保障五十余家主流媒体及UTC、中石油高层领导观摩生物燃油加注过程；
联合海南省政府及业务部门共同开展东寨港红树林保护工作及项目传播工作，同步策划开展“绿途-积分换碳汇”传播方案策划及执行，积极倡导旅客绿色出行；
与中国民航运输协会积极沟通，促成《航空运输企业社会责任实施指南》项目立项，并与民航运输协会合作《指南》的编写及发布工作；
项目成果：通过对外传播有效提高公司美誉度，并获得顾客忠诚度，加深旅客对海南航空社会责任形象的认同感.其中，生物航煤航班新闻报道境内新闻媒体报道共计964篇，其中平面媒体30篇，网络媒体384篇，微博179篇，微信335篇，论坛9篇，视频27篇;境外：超过300家媒体刊载报道，覆盖超过8000万+受众，GNTV、eTurboNews、ATWonline等重要媒体相继发表报道。返回搜狐，查看更加多
