他是实干家，更是开拓者，入职宅急送四年多的时间里，他用真情作业，做一个项目，拓一方商场，趟出仓储仓库创收之路。他坚毅的脸庞上写满了顽强，挥洒的汗水里尽显据守。他便是2017年度被评为“全国优异员工”来自总公司仓储办理部的王洪海。
王洪海，2013年入司，现在任职营销事业部仓储办理主管，首要担任全国仓储仓库办理及项目支撑作业。生过中的王洪海达观进步，勇于抢先；对待作业更是谨慎认线年于宅急送来说是创收之年，全员创收家喻户晓，而王洪海更是身先士卒。在项目支撑这项作业中王洪海首要担任前期仓储计划拟定，后期仓库规划、搬仓、人员培训等作业，为了聚集创收，王洪海帮忙大销引入快消职业品牌客户，引入仓储仓库9000㎡，添加仓储收入76万元/月，一起还帮忙客服团队拓荒第二战场，对老客户进行挖潜，引入仓储仓库6400㎡，添加仓储收入54万元/月；在仓储价格批阅问题上，王洪海2017年共审阅仓储合同三百余份，严审仓储报价，保证盈余水平。
仓储作为物流公司物资贮存和周转的场所，空仓整改关于削减相关本钱，很有重要的效果，王洪海更是深入的认识到这一点，在2017年他联合行政、出售等部分，经过整合退租、客户引入等方法，处理全国仓储仓库空置面积7.2万㎡，截止12月底，全国空仓面积较年头下降0.9万㎡，降幅21％，空仓率完结T3目标。
在仓库办理方面，王洪海从始至终坚持“客户是第一位的，客户的要求便是咱们尽力的方向”，因而他坚持样板仓打造，凭借品牌客户引入的关键，依照客户规范，打造职业样板仓，在服务好客户的一起，提高公司的仓储实力。一起为越来越好的服务于客户他对待仓库安全也尤为垂青，在2017年度王洪海经过仓储稽察、月度KPI查核、季度安全活动、仓储险实时更新等方法，对全国仓储仓库进行监管，根绝全部安全危险危险，保证仓库、货品及人员安全，终究完成全国仓储仓库全年安全营运无事故。
成为优异个人有必要支付数倍于别人的尽力，才干获得逾越别人的成果。普通之中见精力，纤细之处学精力，王洪海做到了这一点，也将越做越好。
