为提高办理上的水准，精简增效，根绝杯水车薪现象，根据公司出产、运营现状，特制定本计划。
一、为保证本计划的施行揭露、公平、公平，树立竟聘上岗领导小组，并延聘职工代表参加评议，成员如下：
成员：靳**、王**、任**、吕**、李**、张**、王**、庞***、王**
将原规范件库、半制品库、原材料与制品库仓库办理员岗位不再细分，进行兼并，岗位人数由原４人精简为２人，岗位兼并后，两人彼此协作、统筹兼管，共同完成仓库的办理作业。
竟聘上岗选用上任许诺、书面考试、民主评议相结合的方法，按得分排序，前二名为竟聘成功者，聘为仓库办理员。未能竟聘上岗人员，由公司归纳办理部根据公司出产、运营现状，拟定人员安顿计划，报请总经理审批同意后施行。
（一）竟聘人员编撰上任许诺书，许诺书中有必要包括以下内容，不然，视为主动抛弃竟聘资历。
1、保证入库物资、物料、外协件等数量与相关收据相符，不然，按公司相关办理制度追究责任。
2、保证帐目数据及时来更新、精确，不然，按50元/次的规范处分，接连三次或一年内累计五次未到达作业规范的，调离仓库办理员岗位。
3、树立产品标识卡，内容填写规范、明晰，数据精确，有必要与什物、帐目相符，做到帐、物、卡共同，不然，按50元/次的规范处分，接连三次或一年内累计五次未到达作业规范的，调离仓库办理员岗位。
4、关于难以计数的物品，选用两种以上计量方法，彼此验证，保证帐目与什物的距离控制在5%以内，不然，按50元/次的规范处分，接连三次或一年内累计五次未到达作业规范的，调离仓库办理员岗位。
5、科学、合理规划库容，根据便于出、入库的准则，按品类会集、定点寄存的准则，保证库容规整、整齐、晓畅、有序，不然，按50元/次的规范处分，接连三次或一年内累计五次未到达作业规范的，调离仓库办理员岗位。
6、作业中保证两人彼此协作，彼此容纳，彼此支持，根绝推诿、扯皮现象，不然，对相关责任人按100元/次的规范予以处分，接连两次或一年内累计三次被处分的，调离仓库办理员岗位。
7、难以计量的自产制品、半制品内部流转出、入库时，选用用时最短、功率最高的计量方法予以出、入库，如有争议的，放置争议，事后向部分领导报告，寻求解决方法，绝不以此为由影响出产或与职工发生口角抵触、对立及抵触。不然，对相关责任人按100元/次的规范予以处分，接连两次或一年内累计三次被处分的，调离仓库办理员岗位。
由竟聘上岗领导小组成员及职工代表根据仓库办理员的近一年的作业态度、事务才能、组织性与准则性四个方面的归纳体现，进行民主评议查核，民主评议表附后。民主评议得分核算方法如下：
民主评议得分＝组长评议分值×50%＋领导小组成员加权均匀评议分值×30%＋职工代表加权均匀评议分值×20%
获得竟聘资历人员，根据民主评议得分状况，择优录用，聘为仓库办理员，仓库办理员试用期为一个月，试用期内未能到达上任许诺书许诺的相关作业规范的，调离仓库办理员岗位。所缺人员在具有竟聘资历的落选职工中择优录用。
（一）竟聘上岗过程中，参加查核、评议的有关人员不得徇私舞弊，滥用职权，招摇撞骗、泄露机密，一经发现，对有关人员处以200元的处分，情节恶劣，极度影响竟聘成果的，予以免除劳作联系。
