2.构建两层防备机制的意图：构建两层防备机制便是针对安全出产领域“认不清、想不到”的显着问题，着重安全出产的关口前移，从危险排查办理前移到安全危险管控。
3. 两层防备机制构筑防备出产安全事端的两道防火墙：第一道是管危险，第二道是治危险。
4.两层防备机制根本作业思路：经过两层防备的作业机制，实在把每一类危险都操控在可接受范围内，把每一个危险都办理在构成之初，把每一起事端都消除在萌发状况。
5.严把两道关口：依照方针导向，坚持严重危险要点管控，严把危险管控关；依照问题导向，坚持严重危险期限办理，严把危险办理关。
6. “六位一体”管控体系：排查（建库）、辨识（分级）、办理（明责）、操控（防备）、预警（促改）、考评（奖惩）六位一体管控体系。
7、两层防备机制建造的方针：构建两层防备机制便是要在全社会构成有用管控危险、排查办理危险、防备和遏止重特大事端的思维一致，推进树立企业安全危险自辨自控、危险自查自治，政府领导有力、部分监管有用、企业职责执行、社会参加有序的作业格式，促进企业构成常态化运转的作业机制，实在提高安全出产全体预控才能，夯实遏止重特大事端的坚实根底。
8.危险排查办理和危险分级管控联系：安全危险分级管控是危险排查办理的条件和根底，危险排查办理是安全危险分级管控的强化与深化。事端危险来源于安全危险的管控失效或弱化，安全危险得到必定作用管控就会不呈现或少呈现危险。
10.严重事端危险严厉执行“分级担任、领导督办、盯梢问效、办理销号”准则。
11、安全危险等级从高到低顺次区分为：极高安全危险、高度安全危险、较高安全危险、一般安全危险，并对应红、橙、黄、蓝4色标明，制作危险辨识4色图。
12.事端危险区分：根据严重事端危险辨识规范，将事端危险分为严重事端危险和一般事端危险。
13. 危险和危险管控“五个一”机制：确认一名领导包抓、拟定一个管控（办理）预案、执行一套管控（办理）办法、清晰一名管控（办理）职责人、复查提交一份管控（办理）陈述的“五个一”职责机制。
14. 危险管控七项准则：分级管控、日常巡查、专家会诊、在线监控、危险奉告、评价预警、安全准入等七项准则。
15. 危险排查办理闭环办理体系：树立事端危险挂号陈述、期限整改、整改公示、检验销号等准则。
16. 安全监管“六个一”规范：全面实施一个管控计划、一套辨识规范、一张危险散布四色图、一块危险管控公示牌、一份管控职责清单、一套管控办法清单。
赛为安全具有强壮的HSE办理专家库，可以从事石油天然气、化工、电力（核电）、交通运输、工程建造、冶金采矿和机械制造等许多职业两层防备机制建造咨询服务，帮忙企业强化危险管控办法和手法，针对事端产生的全链条，捉住关键环节采纳比较有用防备的办法，防备安全危险管控不到位变成事端危险、危险未及时被发现和办理演变成事端。
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